Академия «Каспий» в рамках национального проекта «Кадры» изучает, как руководители дагестанских предприятий решают кадровый вопрос. Наш советник Эдуард Эмиров — о людях, которые делают производство живым.

Эдуард Эмиров:
На мой вопрос о кадрах Журавлев ответил сразу: это приоритет. Завод уже провёл переговоры с ректором ДГТУ и руководством профильных средних профессиональных учебных заведений — заключены договоры, по которым предприятие отбирает нужных выпускников. В планах — летняя производственная практика прямо на заводе.
«Мы воочию увидим, кто из них нам подходит, а кого надо дообучить».

Журавлев говорит и о необходимости вернуть институт наставничества — того самого условного «Петровича», который передаёт опыт молодым. На заводе такие люди есть. Один из них — Сергей Дубовиков, высококлассный строитель, переквалифицировавшийся в главного энергетика: компетентный и там, и там.

О социальной ответственности — тоже не словами. После паводка в Дагестане завод предложил Правительству РД поставить продукцию по сниженным ценам, одиннадцати мечетям и одной церкви плитку передали бесплатно. В день моего визита отгружали 500 квадратных метров для женского медресе в Хасавюрте.

Журавлев говорит о дагестанцах с искренним уважением: «Дагестанцы в основной массе — люди очень воспитанные и намусные, то есть совестливые. Уважение к старшим, верность данному слову здесь почитается особо». И добавляет: это важно не только в жизни, но и в трудовом коллективе.

На вопрос о секрете успеха отвечает просто: «Надо любить свою работу, наполнить жизнь смыслом, получать удовольствие от преодоления трудностей. И учиться мудрости у дедов». Его дед жил в Осетии, растил семерых детей — седьмой была мама Михаила. Именно дед передал ему эту мысль: «Нет плохих наций — есть плохие люди».
Секрет успеха предприятия, если говорить современным языком, — в креативности и командной работе. Но за этими словами стоит кое-что большее: уважение к людям, к месту, к делу.

Дата публикации 18 июля 2026

Копировать ссылку