Академия «Каспий» в рамках национального проекта «Кадры» изучает, как промышленные предприятия Дагестана справляются с кадровым дефицитом. Эдуард Эмиров беседует с руководителями лично — чтобы за официальными формулировками найти живую картину и реальные решения.

Третья часть интервью с Сайпулой Пириловым, председателем Совета директоров ОАО «Авиаагрегат», — самая практичная. Что конкретно можно сделать, не дожидаясь реформ сверху?

Пирилов называет пять рабочих механизмов:
- Предприятие направляет сотрудников на обучение с гарантией трудоустройства после учёбы.
- Учебное заведение проводит практику прямо на производстве — с реальным оборудованием и наставниками от предприятия.
- Вуз открывает кафедру на базе предприятия: студенты пишут дипломы по реальным задачам завода и выходят готовыми специалистами.
- Вуз берётся за НИОКР для предприятия — разрабатывает новые материалы, технологии, инновационные продукты, востребованные отраслью.
- Совместное серийное производство: предприятие запускает в серию наукоёмкие разработки учёных, готовые к тиражированию.

«Эти направления сотрудничества, в основном, решают и вопросы трудоустройства выпускников» — резюмирует Пирилов.

Именно эти механизмы Академия «Каспий» исследует в своём проекте. В июне совместно с Томским государственным университетом мы проводим форум «Каспийский техносплав» — там эти вопросы станут центральными.

Финальная часть интервью выйдет уже на следующей неделе — подписывайтесь, чтобы не пропустить.

Дата публикации 16 мая 2026

Копировать ссылку