
Академия «Каспий» реализует проект в рамках национального проекта «Кадры» — мы исследуем, как обстоят дела с подготовкой специалистов на крупнейших предприятиях и в научном сообществе Дагестана.
Наш советник Эдуард Эмиров встречается лично с выдающимися управленцами и учёными республики — и на основе этих бесед выпускает короткие тематические материалы.
Шестой герой серии — Гаджимурад Идзиев, доктор экономических наук, главный научный сотрудник Института социально-экономических исследований ДФИЦ РАН, специалист в сфере региональной промышленной политики. Публикуем беседу в четырёх частях.
Регионы не могут и не должны развивать промышленность по единому шаблону. Одни ориентируются на модернизацию и диверсификацию, другие — на инновации и межрегиональное сотрудничество, когда технологические цепочки распределяются между соседними территориями. Выбор модели зависит от экономического потенциала, масштабов промышленности, ресурсов и уровня подготовки кадров.
С 2015 года, после принятия Федерального закона «О промышленной политике в Российской Федерации», подход к промышленному развитию регионов стал более практичным — с ориентацией на конкретные предприятия и отрасли, производственные традиции и географическое распределение предприятий.
На выбор модели влияют и более глубокие факторы. «При таком подходе к формированию промышленной политики региона она может и должна иметь свои особенности. И данные особенности необходимо учитывать при формировании долгосрочных целей, приоритетов и конкретных проектов развития промышленности», — говорит Идзиев.
Принципиально важно, по его словам, вовлекать сами предприятия в разработку и оценку программ: «Производители, участвуя в определении приоритетов, как бы "подсказывают" более действенные меры поддержки, которые реально влияют на развитие промышленности в регионе». При этом поддержку следует оказывать только тем инновационным проектам, которые реально полезны для развития региона и эффективны — форма бизнеса менее важна, чем жизнеспособность проекта.
Регулярный мониторинг показателей — объёма производства, инновационности, занятости и инвестиций — позволяет корректировать программы, перераспределять ресурсы и выбирать эффективные направления структурных сдвигов.
«Регионы должны сами понимать, какие предприятия, ресурсы и технологии для них ключевые, что нужно сохранить, а что развивать с нуля».
В следующей части — почему цифровизация — это лишь одна сторона процесса и почему экология становится новой нормой для современного предприятия.
Новые требования к современному предприятию
Выпускники Академии "Каспий" - об опыте обучения
"Живая нить": готовим оборудование для занятий детей
Проект "Несущие свет" участвует в оценке грантовых проектов
"Живая нить" объявляет донабор участников
Амиль Саркаров - о главных заблуждениях в работе гида
Каким должен быть хороший гид?
"Живая нить": дети изучают язык и культуру Дагестана
Слушатель курса - о пути в профессию гида
Бесплатная нейродиагностика для детей от 3 до 12 лет